很多高空作業(yè)平臺租賃廠家因垂涎于高空平臺市場誘人的蛋糕，眾多良莠不齊的企業(yè)爭相進入高空作業(yè)平臺領域，導致在這繁榮的表象下面，存在產(chǎn)品性價比低、無序競爭、自產(chǎn)自租、投資不穩(wěn)等一些對高空車租賃非正常性現(xiàn)象，且有越演越烈之勢，在很大程度上阻礙了高空平臺租賃行業(yè)的健康發(fā)展。

那么，高空作業(yè)平臺行業(yè)怎么運行健康?現(xiàn)結合歐美及國內(nèi)該行業(yè)目前實際情況，提出如下建議以供參考。

一、注重品質(zhì)以性價比為先

對有些租賃商而言，采購設備往往不考慮性價比，而是通過低價、零首付等方式獲得設備。殊不知，此舉甚為不妥。受制于某些制造商的生產(chǎn)、技術等諸多原因，這些設備周全隱患無處不在，甚至極有可能造成程度不一的事故。保質(zhì)期內(nèi)小事故不斷，保質(zhì)期一過質(zhì)量問題就會集中爆發(fā)，維修和售后無法跟上，三年成本才剛剛收回，但設備卻幾近報廢，利潤從何而來?

      針對這些小的制造商而言，除了產(chǎn)品質(zhì)量存在瑕疵，還會因技術不成熟經(jīng)常對產(chǎn)品進行被動升級和改造。這樣會讓租賃商大大增加配件及維修采購成本，后期二手市場更是難以消化，因無質(zhì)量無品牌也難以定價。所以，建議這些制造商在生產(chǎn)過程中注重培育品牌，保證品質(zhì)，并保持產(chǎn)品穩(wěn)定性，給租賃商后續(xù)的二手市場預留殘值利潤空間。

一：運營要穩(wěn)健增強抗風險能力

由于貨幣市場的繁榮和高空作業(yè)平臺市場的可觀前景，資金大量涌進高空作業(yè)平臺租賃市場，租賃商如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。這無疑促進了高空作業(yè)平臺的發(fā)展壯大。但需要指出的是，如果租賃商管理跟不上，運營不穩(wěn)健，高杠桿高負債，那么相互之間惡意競爭也就在所難免。沒有競爭，不可能進步;但是沒有合作，也不可能做強。

二：術業(yè)有專攻高空作業(yè)平臺租賃廠家自產(chǎn)自租不可取

這其實是一個很大的誤區(qū)，一是無論對人還是對企業(yè)來講，術業(yè)有專攻。制造商屬于制造業(yè)，租賃商屬于服務業(yè)，兩者產(chǎn)業(yè)分工不同，運作模式不同，各司其職，各顯所能，才能更有效更精進。否則，貿(mào)然涉入，定位紊亂，后果難以設想。二是制造商插足租賃行業(yè)，會嚴重擾亂租賃市場：制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品不可能自租，所以市場上租賃商勢必有制造商的產(chǎn)品，這無疑會造成自我競爭，而制造商與外部自己的產(chǎn)品自相搏殺，這對自己多年辛苦培育起來的租賃商是極大傷害。

三：無分享，不經(jīng)濟

懂得分享才能成功。制造商應該與租賃商本著開放、合作、分享的原則，在追求自身利益時兼顧租賃商利益，在謀求自身發(fā)展中促進租賃商發(fā)展，進而結成利益共同體。惟其如此，才是生存和發(fā)展之道。

四：高空作業(yè)平臺租賃廠家轉變租賃觀念

目前，國內(nèi)相當一部分租賃商規(guī)模較小，租賃類型少，市場集中度低，客戶范圍窄，設備很難適應不同工況，經(jīng)常出現(xiàn)“大馬拉小車”或“小馬拉大車”現(xiàn)象。比如租賃商前期購買了100臺工作高度8米的設備用于某個項目，但是下一個項目只需要12米的或14米的設備。針對此種現(xiàn)象，建議同區(qū)域內(nèi)租賃商之間進行密切合作。一是實現(xiàn)租賃設備共享，互通有無，避免設備閑置及后期由此造成的資金浪費;二是要轉變租賃觀念，樹立設備隨時可買可賣的思想?？傊?，就是要讓設備像活水一樣流動起來。這需要租賃商扭轉固有陳舊的觀念，相互之間積極聯(lián)動起來。

綜上所述，建議租賃商要精耕細作循序漸進，保持合理杠桿水平穩(wěn)健運營，再者相互之間要形成良性競爭的合作局面。

雖然高空作業(yè)平臺租賃行業(yè)形勢大好，但通過目前我國高空作業(yè)平臺的設備保有量和應用領域來看，其仍然處于行業(yè)培育期。所以要想健康發(fā)展，還有很長的路要走，這除了需要制造商、租賃商的鼎力合作，還需要國內(nèi)層面進行大力普及推廣，同時也需要工程機械行業(yè)管理部門與時俱進完善高空作業(yè)相關法規(guī)，推動高空作業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。